【www.fzlzkj.com--话语】
1、 学习氛围不够浓厚，思想不够解放。学习制度落实不严，学习的自觉性、积极性和主动性不足，要用什么才去学什么，与工作关系密切的才学，与工作关系不大的少学甚至不学。
2、 在党的群众路线教育实践活动中，学习配档表下发不及时，建议明确职责分工，提高工作效率;
3、与基层联系不密切，服务基层方面有待加强; 党支部组织的党员活动较少，建议增加讲党课、召开组织会议的次数，使党员有更多的学习和交流机会;
4、 狠抓工作落实不力，对上级布置的任务，习惯于用会议落实工作，只想尽快部署、尽快完成，对于标准要求不够高，对工作落实督查力度不够，看重形式，不注意效果。
5、 党支部开展活动少，应该多开展一些有意义的活动，提高党员的凝聚力和为人民服务的水平;
6、 布置工作任务不注意给基层留出合理的时间，往往要求过急，通知没多久就催促上报情况和材料，使基层疲于应付。
7、 合理确定民主生活会的召开次数。 制定关于党员行为规范的制度，如会议出勤制度，党员年度自评制度等，对表现优秀的党员给予一定的奖励。
8、 信息公开力度有待加强，信息公开的渠道比较单一，对应该主动公开的信息不及时主动公开，群众很难及时获取需要的信息。
1.没有出色的领导力就没有高效的团队执行力；员工执行不力意味着管理者领导不力；
2.有没有领导力关键看你身后有没追随者，大凡没有追随者，只是“散步”而已；
3.领导力评价的三个关键指标：抱负、能力和人格；
4.提升领导力三个有效工具：启导愿景、善于教导、坚定价值观；
5.没有人愿意被人管，但人们愿意追随自己信任的人；
6.杰克韦尔奇说，我讨厌管理，喜欢领导；
7.你能满足谁的迫切需求，谁就拥护你、支持你；
8.领导沟通：效果比道理更重要；
9.真正的领导不是你这个人，而是你提出的想法（包括愿景、价值观、使命），它可以引领人们去他们没去过的地方，它代表着追随者自己的迫切需求、抱负、理想；
10.领导善于造梦，依靠梦想激发人们的动力；
11.人人都可以成为领导，它不是某些人的专利；
12.评价领导好坏不是他在位时的业绩表现，而是他不在位后，接班人可以持续引领组织前进，未来的成功才是领导真正的成功，所以，要做教导型领导者；
13.管理层应该做些什么：不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它；深入到员工们中间，向他们传递
积极的活力和乐观精神；以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感；坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会；有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话；以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动；勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。
14.老子：无即有，有即无，无中生有，有中皆无。企业：自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为。总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大有作为；让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署；让自己无能，团队有能，是领导者最重要的能力所在；让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。
15.一流领导者，只做人不做事；二流领导者，多做人少做事；三流领导者，既做人又做事；四流领导者，先做事后做人。
16.领导智慧：退即进，让即取，给即拿，舍即得。没有胸怀哪有平台；没有格局，没有大局；没有大愿哪有大业；没有版图哪有疆域。
17.不是你有权力，而是你有魅力；少了一位优秀的员工，多了一位不称职的管理者。
1、领导班子整体政治素质高。领导小组的成员带头学习马列主义，毛泽东思想和其他理论，特别是在党的群众路线的实践教育，坚持树立榜样，带头树立榜样，因此建立一个大多数干部和工人之间的良好形象。
2、领导小组团队合作精神强，分工明确，沟通协调能力强，团结意识强。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”，我们不断完善和改进部门的工作，规则和程序审议和决策在领导班子中，打下坚实的基础为所有类型的工作的顺利进行。
在重大问题决策中，严格实行集体讨论制度，充分体现集体力量，领导班子团结一致，无噪音。
3、领导们有清晰的发展思路和清晰的战略规划，具体而有效地推动了广平开发区的腾飞和崛起。工作责任心强，在星期六、日及其他休息日加班已成为常态。我不顾个人得失，为广平的经济发展贡献自己的力量。
4、领导小组具有强烈的改革创新意识，面对复杂多变的环境，大胆探索改革创新思路。全力支持开发区企业发展壮大，积极配合企业解决债务纠纷、劳动冲突等各种问题，是开发区企业的好保姆、好管家、好后盾。
5、领导班子要廉洁自律，能够以身作则，严格要求自己，自觉落实廉洁党建责任制，有效防止腐败的发生，树立良好的信誉。
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