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创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。以下是小编收集整理的摄影工作室创业计划书(合集3篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
摄影平面设计影视拍摄与后期制作
各部门简介:
人事部:负责招聘精通摄影、平面设计、影视拍摄与后期制作方面的人才;
后勤部:负责管理与分发员工工资,同时管理登记公司的各项设备;
业务部:主要负责与客户谈项目、接项目;
策划部:负责业务部已经接下来的项目,对项目进行策划,分配人员去完成项目;
项目部:负责登记项目,并将公司所做项目上交给经理审查,经理审查完后再上交给董事长过目。
公司运营主要流程:人事部招聘各方面人才,公司同时提供实习机会给大学生。业务部从外面接回来的项目,交给策划部策划,策划部将策划书交给经理审批,经理审批后再交给董事长盖章同意,再交还给策划部,策划部安排人员去完成项目。项目完成后汇报给项目部登记,同时将所得资金交给后勤部管理。后勤部每月上交一份资金表给董事长审查。
第五部分财务分析与预测
第一章 初始投资成本
成立工作室,首先需要租赁一个空间作为工作室,根据当前湛江的地价,这一笔费用估计4000-5000,加上每月水电费。共约5500/月。
资金初始用途包括以下:
购入主要固定资产
注:购入的固定资产均无残值,按直线法进行计提折旧。
第二章 财务总结与分析
第一节 近一年财务情况
资金明细
共计16450元
第三章财务预测
根据上年的财务汇总与最近的相比较,由于本工作室规模扩大等原因,实力也在不断扩大。现在工作室一个月的收入就约占了上一整年的收入的50%。预测工作室接单会越来越多,基本走入正轨。
第六部分风险分析与对策
主要风险与解决方案
风险一开发人员缺少相关技能和经验新进人员缺少必要的技能和经验,无法按时完成有难度的工作
解决方法1. 加强对员工的各类培训和学习
2. 加强新老员工的交流 3. 强化导师制
4. 做计划时,预留适当的学习时间
5. 维护额外的缓冲资源
6. 实施交叉培训
7. 采用额外缓冲资源 8. 让有经验的老员工来帮助或代替新员工完成紧迫的任务
风险二人员离职或因故请假在开发过程中,人员的离职、生病或突发事件导致人员脱离工作岗位
解决方法1.从各方面关心员工生活
2. 加强团队建设,加强思想沟通
3. 团队成员之间实行工作轮换制,防止只有一个掌握某项技能的出现
4. 项目中保持额外资源以备份
5.加强开发过程中的文档建设,把涉及产品设计、开发的工作内容及经验以文档的方式记录下来采用备份资源
风险三开发人员仅有部分精力投入到项目中工程师身兼数职,没有足够的精力投入产品开发,导致开发受到影响
解决方法1. 做计划时,充分考虑各类人员的工作任务,避免某些成员的任务过重。
2. 加强职能部门和业务部门的沟通,充分了解项目组的人力资源使用情况
3. 与职能部门协调,保证产品开发的成员都全力投入
4. 增加新的人员进入项目组,分担相应的工作
风险四工程师没有能力完成开发任务产品开发要求比较高的技能,公司内部的工程师还没有掌握此类技能
解决方法1.加强技术预研,尽量在产品开发中使用成熟技术
2.加强对项目组成员各类技能的培训和学习
3.引进高层次人才
4.招聘掌握此类技能的人
5.与其它厂家合作完成开发任务
6.委托其它厂家完成部分开发任务
风险五太多的需求变更,从客户得到的需求太多,包括多个客户不同的需求,以及客户的需求不断的变化
解决方法1.从客户获得对初始需求规格的签署
2.让客户相信对需求的变更将影响进度
3.定义一个规程/过程来处理需求的变更
4.谈判按实际工作量支付
5.加强产品的规划,把需求合理地规划到不同的版本中按需求变更流程处理需求的变更,与客户签定需求规格
风险六不明确/不清楚的需求,从客户得到的需求信息不全面、不明确不清楚
解决方法1. 凭经验和逻辑推理来做一些假设,并及时客户沟通
2. 获得客户的签署
3. 开发一个原形或由客户审核需求请客户审核需求,并签署确认
风险七不满足性能需求产品性能指标不能满足需求定义,硬件设计没有实现相应的性能要求,包括EMC,散热等明确定义指标,并获得客户审核
解决方法1. 与客户明确性能指标
2. 进行仿真修正
3. 定义要遵循标准,以便于满足性能指标
4. 精心准备来满足性能指标并审核
5. 对关键处理部分的性能做仿真/模拟/原形
风险八采用太多的新技术出于市场竞争的需要,必须采用很多新技术。可是这些技术还不成熟,或没有经过充份验证
解决方法1. 考虑按照一个阶段交付 2. 采用外部合作方式解决技术问题
3. 在计划中安排学习的时间
4. 提供对新技术的培训
5. 对新技术进行预研
6. 对新技术进行预研和培训
7. 外部合作
风险九测试方案有缺陷测试方案,测试用例不完整导致后期对产品的测试不完备
解决方法1. 方案制定后进行自检
2. 加强测试方案及测试用例的评审
3. 补充测试用例
4. 修改测试方案
风险十进度风险不实际的进度要求的开发时间太短,或资源条件还不成熟,无法控制进度
解决方法1. 项目管理人员在制定计划时与开发人员沟通。确保计划得到开发人员的认可。
2. 标识出能够并行的工作和任务,合理安排公司资源。
3. 关注资源情况,确保资源尽早到位。 4. 调整工作计划
5. 增加资源的投入
风险十一测试设备损坏检测仪器意外损坏,对生产进度造成影响
解决方法1. 加强检测仪器的日常维护
2. 规范检测仪器的操作使用方法,减少人为失误
3. 借用其它厂家的检测设备
4. 购买新的检测设备
5. 到第三方环境中进行测试
风险十二信息安全风险盗窃或意外造成公司智力资产流失或损坏,对公司产生重大的影响
解决方法1. 定期对智力资产进行备份
2. 定期对智力资产进行异地备份
3. 加强公司内部权限管理
4. 加强对外来人员的管理
5. 启用备份的信息资源
风险十三自然灾害由于自然灾害造成对生产、采购等各方面的影响
解决方法关注自然灾害的预警信息
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