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宜昌是一座多彩的城市，金色三峡、银色大坝、绿色宜昌，彰显着这个宜人之城的华彩；宜昌也是一座红色的城市，红色政权、红色土地、红色人民，见证着这个昌盛之地的激情。而宜化集团作为这座城市的工业长子，更是“风展红旗如画”。
第一部分：科学发展年年好十载奋进节节高
宜化集团新的领导班子**年上任以来的十年是宜化发展史上最辉煌的十年！在这十年里，我们越过一座座高山，闯过一道道险滩，奏响一曲曲凯歌，实现一个个梦想。十年淬火历练，创造十年惊人奇迹！十年齐心奋战，书写十年传奇篇章！
十年来，我们开辟出一条以资源为中心整合产业的发展道路！宜化坚持以资源为中心整合产业，从最初的长阳化工厂、浠水化工厂、枣阳化工厂，到2005年收购兴化，从此走出湖北，走向全国。从长江两岸到中原大地、从云贵高原到内蒙草原、从青海湖畔到天山脚下，先后并购重组了30多家企业，建成百万吨尿素工程、百万吨高浓度磷复肥工程、百万吨联碱工程、百万吨氯碱工程。这十年期间，宜化工程之花竞相绽放，从2002年的“五朵金花”，到2006年的“八大工程”，到2007年的“九大奇迹”，再到内蒙、青海、新疆工程“三颗明珠”，一个个竣工投产的喜讯激荡着所有宜化人的心灵！宜化十年前捉襟见肘的窘迫荡然无存，如今每年的投资达数百亿元！
十年来，我们创建了一个极具活力的企业发展机制！宜化成功地实现两个转变：企业从单一的工厂制公司成长为多种所有制、多种经济成份并存的特大型企业集团；员工从国有企业职工身份转换为社会人身份，真正建立了“员工能进能出、收入能高能低、职务能升能降、机构能撤能并”的“四能”机制，为企业的发展提供了永恒动力。先进的机制把员工的幸福和宜化发展永远连在一起，真正做到“让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉尽情喷涌！”宜化的改革也受到了国资委的高度评价，宜昌市国资委还就宜化改革的先进经验在全国国资系统做典型发言，受到多方肯定，并纷纷效仿。
十年来，我们取得了科技水平和生产装备的全面进步！十年前我们的专利技术还基本上是一片空白，但是现在，宜化开发并实施了300多项新技术新工艺，开发了20多项国家级、省级新产品，获得了100多项专利，取得了50多项国家、省、市级重大科技成果；我们拥有1个国家级技术中心，有18家子公司为高新技术企业，这在整个行业当中是绝无仅有的！科技水平体现在强大的生产装备上，股份公司老系统和现在宜化的任何一个新厂区相比，我们看到的是两个时代的天壤之别！我们拥有世界第一家大规模用于尿素生产的粉煤成型气化装置，行业最先进的变压吸附系统，世界最先进的密闭型电炉和组合电极柱的电石装置，国内规模最大、能耗最低的硫磺制酸装置，国内最先进的采用亚临界自然循环煤粉锅炉和间接空冷工艺的热电装置等等。
十年来，我们开创了安全环保工作的新局面！十年前安全没人管也管不了，天上废气到处飘、地下废水四处流、地上废渣随意放，甚至连“三废”处理装置都没有，如今这种现象早已成为灰色的历史，“人人都是安全员”、“用心、用脑、用情管安全”和“清污分流、梯级利用、末端处理、循环使用”的先进理念深入人心。我们还用先进的技术构建了循环经济产业链，煤磷盐三大化工主营业务和中间产品共生耦合，互为关联，将资源吃干榨净，实现经济增长与资源环境可持续发展。目前全集团已经有20个子公司通过了国家安全标准化验收，有16个公司通过了国家的清洁生产审核。
十年来，我们实现了企业管理水平的重大飞跃！十年前习惯于人治的老一辈宜化人当时几乎没有听说过现代企业管理理念，董事长提出的“双拧双高”、“三个等于零”、比较管理、“五统一四监管”等概念重重地敲击着每一根老化的神经，这些先进管理思想彻底地改变了过去母子公司“两不管”，国有资产严重流失的旧面貌，带领宜化人走进了新时代！特别是2009年“五项措施、六大任务、七大法宝”管理思想的诞生，使宜化的管理水平实现了质的飞跃，更让宜化具备了能与国际先进企业相媲美的管理思想！我们时刻见证着“五六七”的神奇：十年前，股份公司一周停一次车，现在我们股份公司半年停一次车；十年前，股份公司一年一次大修，现在我们股份公司大修的概念在人们的记忆中已逐渐模糊；十年前，我们的块煤消耗在1.8吨煤/吨氨水平以上，但现在，我们的煤棒消耗在1.5吨煤/吨氨以下；十年前，我们的压容管理心中无数，但现在，我们的压力容器定检率100%，自检率100%……集团各大系统都在一次次变革中实现了管理水平的飞跃，从落后和传统走向了先进和现代！
十年来，我们建立了一个领舞市场的营销模式！十年前我们说起宜化，别人听都没听说过，而现在却是在行业中无人不知、谁人不晓。宜化拥有两个驰名商标，四个中国名牌，八个国家免检产品；十年前，宜化出口创汇为零，但现在，宜化出口创汇8亿多美元；十年前，宜化的营销队伍都是散兵游勇，但现在，宜化的营销队伍是用宜化文化武装头脑的威武之师，用信息化指导营销的精锐之师，用先进装备征战市场的胜利之师！从以前单纯的卖产品到现在卖文化、卖习惯、卖信任，从以前的经验主义到现在的四张报表、推墙入海、波段操作，堪称宜化营销的两次革命！
十年来，我们营造了一个和谐共赢的经营环境。谁能想象，十年前的宜化受尽冷眼、饱受奚落，政府无能为力、银行避而远之、客户一哄而散……为什么现在政府、客户、供应商、银行、税务部门等社会各界能对宜化的发展给予大力的支持？为什么宜化人现在能如此扬眉吐气、骄傲自豪？为什么宜化能做到别人做不到的事？因为宜化强大了，有了雄厚的实力，宜化现在的辉煌和地位我们浴血奋战打拼来的！十年以来，我们用“以人为本”的文化精心营造了良好、和谐的经营环境，积累了丰富的人脉资源，更重要的是赢得了外界的信任和口碑，赢得了社会的尊重和敬仰！
十年来，我们建造了一个快乐美好的幸福家园！十年前，摇摇欲坠的宜化让我们惶恐不安，但现在，我们生活在宜化这个充满爱意而温馨的大家庭里，致力于消除歧视，追求平等，构建和谐：所有员工工资随着社会的发展而不断增长，共享企业改革发展的成果；所有来宜化的有志之士都能成就一番事业，享受成功的喜悦；所有认同宜化文化、尊重宜化核心价值观、在宜化爱岗敬业的员工都快乐地工作；所有关心和支持宜化的各界人士都会看到我们用爱心打造的绿色宜化和责任企业！
第二部分：风展党旗连天红高歌百年宜化梦
一、红色思想
宜化集团十年来发生了翻天覆地的变化，关键在于集团党委围绕经济抓党建，抓好党建促经济，为企业发展提供了很好的精神动力、智力支持和组织保证。
思想建设是一切进步的先导，集团党委深刻认识到企业的思想高度决定了企业发展的速度，企业利润取决于班子成员的思想级别。集团党委在宜化十多年的迅猛发展过程中，在思想上实现了两次历史性飞跃，产生了与宜化实际紧密结合的两大理论成果：一是宜化文化这面旗帜，这面旗帜如东方的微光，如林中的响箭，如冬末的萌芽！有了这面旗帜，宜化人上下同心，如吹响集结号，共同奋进在“双百”的路上；有了这面旗帜，宜化人快乐无边，如幸福在敲门，成为相亲相爱的一家人；有了这面旗帜，宜化人脱胎换骨，如阿凡达附体，核心价值观魔幻般注入我们的魂灵！宜化文化创造了经济神话！二是独具特色的“五六七”管理思想。“五六七”管理思想是全体宜化人智慧的结晶和管理思想的精髓，是宜化的软实力，是宜化的核心竞争力，也是宜化为什么能高速发展、迅速壮大的内在原因，是宜化区别于其他企业的显著标志！在此思想指引下，宜化生产系统实现从“管事”到“管人”的转变、设备系统实现从“搞”设备到“管”设备的转变、财务系统从“混乱管理”到“有序服务”的转变、销售系统实现从“经验主义”到“信息化”的转变、科技系统从“灰暗秋天”到“阳光春天”的转变……这都是“五六七”管理思想的巨大魅力！是宜化永不能丢弃的宝贵财富！
集团党委把提升思想境界作为我们党建工作的核心内容，教育党员干部唯有以德服人、以德育人，方能担大任、成大业；要求越是级别高的领导，就越应该甘做“铺路石”，帮别人“找路子”、“出点子”、“搭梯子”，帮助部下取得成功；提出领导要具备高尚的个人情操和道德修养，培养健康的生活情趣；警示我们时刻都要扪心自问：宜化给我带来了什么？我给宜化带来了什么？告诫我们时刻都要提醒自己：当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？思想建设让我们如沐春风，长期受益。
集团党委按中央省市党委要求先后组织开展“三讲”活动、“先进性教育”活动、实习实践“科学发展观”活动，并从2005年开始要求党员干部每月坚持撰写月清月结等思想汇报每年达400多册，进行公司级党建审计活动上千次；
集团党委每年印发党建报刊等学习资料431期，制作党建电教片5000多分钟，编辑出版思想理论书籍10多本；
集团党委每年举办“三八”优秀女干部优秀女职工评选活动、“五一五四”优秀青年样板班组评选活动、“七一”“四强”基层党组织“四优”共产党员评选活动，“十一”国庆活动……
集团党委每年组织开展核心价值观、“三个认识”、党建理论文章学习等十余次思想讨论活动。
二、红色堡垒
有一种力量，能够超越生死；有一种力量，能够跨越时空，可以说组织的力量无穷无尽，薪火传承。集团党委视领导班子建设为广大干部员工信心和力量的基础，在班子配备上坚持优化结构，使集团领导班子成员平均年龄由42岁下降到39岁，本科以上学历人员达到100%，其中硕士以上学历人员达到50%；在组织体制上，不断完善“双向进入，交叉任职”的作法；在企业重大问题上，贯彻执行民主集中制，党政联席办公会议制度，促进企业不断提高依法决策、民主决策和科学决策的水平。
集团党委高度重视干部管理，视干部为企业发展的最大财富。我们学习借鉴组织部门的成功经验，在干部任职前对干部的任职资格、岗位胜任度、发展潜力进行全面考察和公示；在干部任职期间和离任后对干部的德、能、勤、绩、廉进行民主测评和问卷调查。对干部不称职的，举荐领导还要承担连带责任。干部管理的“五化”建设使干部管理走上规范化道路。
“一个组织一面旗，一名党员一盏灯”，集团党委坚持做到党的组织机构与行政机构同步设置，党组织的负责人与行政负责人同步配备，党务工作与生产经营工作同步开展。正是我们以党建带队伍，通过领导班子的垂范作则，激励全体宜化人为“双百”愿景舍身以赴、勇往直前！在我们的工程建设中，涌现出的贵州宜化“2030”精神，重庆宜化“2060”精神炷照千里；在我们的经营管理中，涌现出的勤廉之星、优秀党员、优秀青年、金牌班组灿烂星空；在我们的群众性创新活动中，涌现出的长清棒、丙远阀、卢光胜机头永载史册……
集团党委每年共评选500名优秀党员、30个先进基层党支部、10名勤廉之星。
集团党委每年发展300名同志成为预备党员，接纳1000多名同志为入党积极分子。
集团党委共竞聘产生2900多名分工会***、女工主任、团支部书记、工会小组长、女工小组长、团小组长。每年他们进行心灵沟通12000人次，走访慰问13000人次，送温暖17000人次。
三、红色作风
“作风就是旗帜，作风就是形象”，集团党委牢记我们党“为人民服务”的宗旨，认识到管理与权力是通过服务体现的，业绩与绩效也是通过服务体现的。在此思想的指导下，我们的生产部更名为生产服务部，我们的财务部更名为财务服务部，我们的市场部更名为销售服务部，我们在服务中指导生产经营，在服务中彰显人生价值。集团党委恪守“密切联系群众”的作风，做到“情为民所系，权为民所用，利为民所谋”，建立管理人员基层锻炼制度，管理干部夜间值班制度，党委班子成员联系点制度，贴近一线，贴近基层，贴近生产，让团队的每位成员都被重视，不论是犯过错误的，还是业务技能差的，不论是年长的，还是年轻的，只要是取得成绩就有人赞美，犯了错误就有人谈心，生了病有人问，家庭困难有人帮，受了委屈有人诉……从而让所有人放下思想包袱，减缓工作压力，打破精神的枷锁。
集团党委大力倡导勤政务实的精神，要求集团高管摒弃甩手掌柜的工作作风，亲自负责几项具体工作，以提升决策力。为此，我们的董事长亲自设计工艺路线，计算物料平衡；我们的常务副总亲自测算产品成本，研究财务报表；我们的生产副总亲自操作阀门仪表，跟班指挥生产；我们的销售副总亲自参与客户谈判，观注接待细节。亲历亲为使他们更加精通业务流程，掌控管理过程；沉潜基层，使他们更加自信坚韧，更加敢于胜利敢于拼搏。
集团党委从自身做起，严于律己，倡导“美就是美，丑就是丑”的管理理念，在企业内部建立“谁都可以接受批评”文化，真正做到了批评是直言不讳的，光明正大的，与人为善的。集团党委还专门为每位老总赠送一块匾额，上面题写着“企业内部绝不迁就成功人士，不要让成功成为走向卓越的障碍”。在宜化文化背景下的现代企业管理中，宜化人随时都可能面临着被批评、被奖励、被处罚、被提拔。近几年来，董事长坚持实事求是的风格始终如一，如果宜化的干部员工们放松了自我要求，没有迅速跟随宜化高速发展的步伐，将随时面临批评。
公司在充分调查基础上，投资3000多万元，对各子公司员工工作生活环境进行全面整治；
投入1000多万元成立慈善总会宜化分会和劳务工爱心基金会，对上千人次进行助学、赈灾、治病和扶困。
每年为25000多名基层员工提供免费工作餐3800多万元，发放困难员工春节生活补助和年终补贴2300多万元，拨付干部员工培训费1500多万元。
为营销人员设置30余个办事处，让员工“快乐着工作，快乐着生活”。
四、红色长城
廉政建设关系人心向背和党的生死存亡。集团党委狠抓党风廉政建设，近年来先后下发《关于进一步加强党风廉政建设的通知》、《宜化集团干部家属回避制度》，规定集团副处级以上行政管理干部和“五大员”等特殊岗位员工的近亲属不得在集团从事商务活动，并把此内容列入二级公司党风廉政建设责任书内容。宜化在招聘新工时，本着以人为本的原则，对员工子女和亲属在同等条件下优先录取，为避免由此产生裙带关系，我们对员工关系进行全面清理，并为此建立了相应担保制度，出台了《干部家属十不准》、《干部职业操守》。
集团党委视责任追究为宜化发展的重要法宝。在宜化，只要出问题，就会有人买单，就会有人被处罚。谁做得不好、做得不到位，就要追究谁的责任，通过责任追究调动企业每位成员的自觉性和主动性，让悲剧不再重演，让素质得到提升，让责任感得到加强。
为进一步规范领导干部职务消费，集团党委要求取消干部食堂进餐补贴，全面实行收费制度，年创效3000万元；全面实行车改，车辆公开拍卖到人，年创效益1000万元。
集团党委每年坚持开展党风廉政建设月活动，充分发挥党风廉政教育在构建惩治和预防腐败体系中的基础性作用。
集团党委每年开展工程审计、费用审计、价格审计等专项审计活动10余次，迄今为止，很少接到检举宜化干部不廉政的举报信，没有一个干部员工因为不廉洁而受到纪检部门和司法机关的处罚。
五、红色人才
人才兴国，人才兴企。为把党管人才的方针落到实处，集团党委创立了开明开放的人才文化和革命性的培训模式，提升了全员的素质，更造就了人人都可模仿、都可复制、都可成功的人才机制。目前，由于宜化的高速发展，新产业、新公司、新工程遍地开花，急需大量人才，致使“小鬼当家”，让大量新人、普通人当上了子公司总经理、副总、部长，成为了高级管理人才。宜化西部大发展，吸引了大批年轻大学生、技术人才争先恐后汇集内蒙、青海、新疆去建功立业！宜化的用人机制重在追求平等，不会因为你是中专生、大专生而不重用你，也不会因为你是北大、清华生而偏袒你。宜化崛起是因为我们将一大批有知识、有能力的人用起来了，灵活的用人机制既让高学历的王在孝、王华雄、卞平官、杨晓勤等高校学子成了参天大树，也让学历不高张忠华、刘波、郑钢、李长红等普通人也成了栋梁之材。
我们在人才的培养和使用上，做到“四个长期坚持”：一是长期坚持文化建设，营造尊重知识、尊重人才的良好环境和适宜人才成长的优质土壤；二是长期坚持解放思想，破除传统用人理念，放开收入分配政策，创建人才快速成长通道；三是长期坚持人才工程，把人才工程作为宜化最有价值、最没有风险的效益工程来抓；四是长期坚持优势转换，把人才优势转化为技术优势、经济优势，让广大员工享受到由人才资源创造的发展成果。宜化的人才像享受阳光一样享受到党的关心爱护，像拥有空气一样拥有快意成长的自由使用空间！
集团先后建立《培训生制度》、《岗位工程师制度》、《领导专业助理管理制度》等人才使用培养制度。
20***年集团共有1756人被提职提薪，616名年轻人才得到重用，30多名年轻大学生担任各子公司总经理和各部门一把手。
集团中层以上管理人员中80后人员占35%，本科以上学历人员占62%。
六、红色责任
集团党委坚信：有责乃远，企业家身上应该流淌着道德的血液。为此，我们树立责任意识，明确办企业的目的不仅仅是承担并履行好经济责任，更重要的是为顾客创造价值，对员工负责、对社会负责、对国家负责。宜化大力倡导一种精神，即：一个企业家，只有当他真正热爱他的祖国、热爱他的企业、热爱他的员工时，他才能真正把这个企业做大做强。宜化心中有一个质朴的“情节”：那就是以生产更多的化肥、上缴更多的税收、解决更多的人就业为己任。
集团党委视安全责任重于泰山，创新安全文化，提出“宁可少赚一个亿，也不能丢掉一条命”、“安全五最”、“安全五落实”等安全文化观点，建立健全了各级安全联防责任制，实现了安全管理的全员化；创新安全管理，提倡用心用情用脑管安全，创建了安全“五化”管理理念和“八大模块”管理方式，将抽象的管理变为具体的管理，将复杂的管理系统变为单独的模块控制；抓住压力容器和危化品两个关键点，建立了一系列完善的安全管理制度和各种安全管理的数学模型，有力地支撑了宜化的快速发展。
集团大力倡导发展与环保同行，构建了循环经济产业链，煤磷盐三大化工主营业务和中间产品交错使用，互为关联；建立了资源节约型经济和节能减排型生产体系；积极开展末端治理，投巨资在各大工业园区建设了污水生化处理系统，达到了国家一级排放标准，荣获“全国节能减排创新技术突出贡献单位”和“全国循环经济示范企业”等称号。
宜化积极主动承担社会责任，情系汶川玉树灾区、西南旱区，近年来用于文化教育事业、对口支援帮扶、扶贫救灾助残的捐款、捐物超过3亿元，其中捐资助学30多所，帮扶贫困村镇80多个。
集团投资20多亿元，对集团1000多台套生产设备进行技术改造，年节约煤、磷等矿产资源80多万吨，节约水资源1.5亿吨，减少废弃物外排约400万吨。
值此建党90周年华诞，所有的光荣与梦想，更加增厚我们生命的底蕴，更加锤炼我们思想的张力，让我们的灵魂和信念插上翅膀，从一座高峰飞向一座高峰，从一个高度飞向一个高度！在我们奔赴“双百”的路上，一个声音一直在提醒我们，当宜化梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们决战“十二五”，实现新跨越之际，一个声音一直在激励我们，向销售收入过1000亿元目标冲刺，构筑中国百强，打造百年宜化！
我们坚信，在新的历史时期，宜化集团的党建将更加国际化，更加系统充实，更加与时俱进，与生产经营将更加紧密结合，与物质文明建设更加水乳交融，我们相信，到那时宜化的党旗将更加鲜红。
这是一片充满希望的神奇土地，在89个春夏秋冬和无数次日升日落的洗礼中，她变得日新月异。
这是一座美丽年轻的新兴城区，历经30余年改革开放和市场经济春风的拂化，她变得蒸蒸日上。
这是一曲催人奋进的建设乐章，隆隆的涛声和不息的号角奏响了强区富民、快速崛起的旋律。
这是一群充满激情的共产党人，挥洒的汗水铸就了他们求真务实、敢为人先的脊梁。
穿越历史烟云，历经改革洗礼，伟大的中国共产党迎来了她89岁的生日。顺应人民期待，回应时代要求，意气风发的长安共产党人紧紧围绕发展经济第一要务，以改革创新精神推进党的建设，不断推进基层组织建设的科学化水平，筑牢和谐之基，提供力量之源，谱写着热潮迭涌促发展的动人篇章。
[推出片名]
长安区有党委、党工委42个，党支部1406个，有党员35693人。如何在新形势下始终走在时代前列?如何在社会建设进程中始终成为坚强的领导核心?这是加强和改进新形势下党的建设必须认真探讨和回答的课题，也对本届区委提出了新的更高要求。
围绕发展抓党建，抓好党建促发展。长安区委作出了建设“经济、生态、文化、科教”四强区的科学部署，仅仅几年时间，一艘以科学发展为动力、承载着高新产业聚集区、城乡统筹样板区、生态宜居新城区和科教文化示范区等改革发展使命的新战舰正式扬帆起航。长安的基层组织建设也展现了旭日东升的发展态势，充满着生机与希望……
(区委书记采访音像)：新时期党的建设要紧跟时代要求，在推进改革创新上下功夫，在突破重点难点上下功夫，在强化基础基层上下功夫，在提高工作层次上下功夫，要充分发挥各级党组织和党员干部的凝聚力、战斗力和创造力，切实促进长安经济社会各项事业又好又快发展。
明责任、严考核
“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”。区委将党建工作实绩与干部任用相结合，构筑了区、乡街、村三级党组织抓基层党建的责任网络。明确了“第一责任人”，“直接责任人”，“具体责任人”的职责任务及考核办法。
区委与基层党委、基层党委与党支部层层签订目标责任书，明确任务要求和工作重点。区级党员领导干部带头，深入基层一线作指导、提要求，密切联系党员、广泛听取意见建议，帮助解决工作中的实际困难。各单位一把手亲自参与党建工作的部署、指挥、协调和检查，做到了党建工作有人抓，抓的实，抓出成效。
夯基础、固根基
党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础，区委积极探索、科学决策，不断推进各领域基层党建工作统筹发展。采取了单独建、联合建、依托建等多种形式，灵活设置党组织。全区24个社区全部建立了党组织，共建非公经济组织党支部82个;创新成立了包括5个村党支部在内的长安区祥峪旅游开发区党总支;在待安置复转军人党员中建立临时党支部,使每个党员都有了自己的“家”，实现了党组织和党的工作全覆盖。
结合农村两委会换届选举，不断加强农村党支部建设，选好配强“带头人”，班子的年龄、文化、性别、知识结构得到了明显改善。2010年2月以来，对全区66个后进村进行集中整建，64个村已基本完成整建任务，调整充实党支部9个。通过集中整建，解决了突出问题，形成了良好的运行机制，村级党组织的创造力、凝聚力和战斗力显著增强。
进一步加强村级组织活动场所建设工作。近年来，投入资金2000多万元,对130多个村的活动场所进行了新建或改建。七一前夕，区委、区政府又审时度势，有效整合组织部、发改委、民政局、新农办、文体广电局等多方筹资渠道，掀起了第二轮的村级组织活动场所建设，争取用两年时间达到671个行政村全覆盖。进一步推进党员干部现代远程教育工作，首批建设的565个终端站点任务已基本完成，初步建成了管理科学、运行规范的党员现代远程教育机制。积极开展农村党组织“升级晋档、科学发展”和社区党组织“双评晋级、科学发展”活动，坚持抓基层、打基础，创新路、出实招。09年，晋级一类村46个、二类村113个，三类村减少74个，四类村减少43个，“一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜”已经成为日常的真实写照。
对全区农村、社区的120名大学生“村官”进行传帮带，不断提高综合素质和工作能力，充分发挥其在村、社区中宣传员、辅导员、信息员、组织员、科技员和群众事务代办员的作用。“村官”中涌现出了花园村主任助理毛海涛、西寨村书记助理王羿等一批优秀分子，中央、省市等新闻媒体先后对他们的先进事迹进行了报道。
促规范、重管理
“一年打基础、两年上台阶、三年创一流”，在抓好基础工作的同时，狠抓党建工作规范化建设。结合实际，制定了《农村基层组织建设2007-2010年规划》、《村级组织规范化管理暂行办法》等“2+10”系列文件和制度，建立了社区、非公经济组织党建工作联系会议、工作台帐、选派指导员、发展党员等措施制度。开展了机关、学校创建“学习型党组织”、“五个好”规范化党支部等活动，推行规范化管理。
完善了党务公开、流动党员联系、培训等机制，不断提升工作标准和目标要求，用制度规范推进了全区基层组织建设的健康发展。
创载体、促提高
“创新是党的建设永葆生机的源泉。”为此，区委在全市率先开展了为期三年的城乡党的基层组织互联共建活动，60个区级部门机关党组织与60个农村党组织，党员互动、资源互享、优势互补，一对一结对开展互联共建。两年来，兴办实事好事160余件，提供、协调资金131.3万元，帮助完善制度960项，赠送办公桌椅320件、电脑音像器材28台(件)。
开展了创建基层党组织示范点活动，培育和树立了一批工作有创新、成绩突出、特色鲜明的基层党建工作示范点，80个基层党组织充分发挥辐射、示范和带动作用，极大的促进了全区党建工作的发展。
应对金融危机，在非公经济党组织中开展了“五比五促”主题活动，充分调动了党组织、党员职工的聪明才智和主观能动性，形成了在困难前并肩，在稳步中发展的强大合力。
抓队伍、强素质
历史的长河，只有吸纳百川，才能后浪推前浪，波涛相继;党的队伍，只有不断拓展和扩大，才能充满生机，永葆青春。按照我区发展党员“三四五”工作思路，科学制定发展党员中长期规划，完善了工作台帐和督办制度，进一步严格发展程序。三年来，共培训入党积极分子4600多名，新发展党员2900多名。
坚持党员教育不放松，不断开展富有成效的教育活动。2009年3月-2010年2月两批学习实践活动，全区党员积极参与，整改措施得力、活动氛围浓厚、工作成效明显。制定了党员长期教育培训工作规划，建立组织部门、区委党校、基层党组织三级培训模式，有计划、分层次、有重点、多渠道、多形式地对党员进行教育培训。三年来，共组织培训党务干部2000余人次，轮训党员16000余人次。
哪里有困难，哪里有需要，那里就出现鲜艳的党旗、显现党员的身影……
5、12汶川大地震后，全区迅速掀起了自愿交纳“特殊党费”的热潮。不论职位高低、不论身在哪里，广大党员争相表达与灾区人民共渡难关的心意，共交纳特殊党费200多万元。在“带头做奉献，彰显先进性，建设新农村”活动中，全区1.6万名农村无职党员积极参与，为群众办实事、好事31200件。722名在职党员认领了38个方面的社区工作岗位，服务在社区，奉献在社区。
一个个丰富多彩的活动载体激发了党员创先争优的巨大热情，涌现出了高桥万亩无公害蔬菜基地、王莽乡生态观光示范基地、上王村农家乐示范基地等388个党组织示范基地和879个党员示范户。一大批像许志成、张昭、徐养正等优秀党员的不断涌现。让共产党员的名字更加响亮，让党的旗帜焕发出更加强大的感召力和凝聚力。
(区委组织部长音像)：下一步，我们将进一步围绕区委、区政府的“实施追赶战略、谋求跨越发展”的思路，狠抓党的基层组织和党员队伍建设，学先进、抓落实、创一流、比贡献，以奋发有为的精神状态和干事创业的工作作风，不断推进党的建设科学化水平，为全面建设“四强区”做出新的更大的贡献。
春华秋实，有耕耘必有收获。正是广大党员在推进改革开放、践行科学发展、促进和谐稳定和推进强区富民中的模范带动，成长中的长安才更加生机勃勃，已成为一座正在崛起的激情之城、和谐之区、创业之都。
沧海横流,方显英雄本色;艰难困苦,砥砺精神品格。我们坚信,意气风发的长安共产党人一定能够肩负历史重任,不负人民重托,以科学发展观统揽全局，全面实施追赶战略，抢抓机遇，创新克难，把经济、文化、科教、生态强区建设事业不断推向前进!
老区文化展新颜
今年以来，桂东县文化局党政一班人始终坚持工作就是责任，落实就是能力，发展就是关键的工作理念，以实施“三创”战略为抓手，以创先争优为目标，以党建工作带动文化发展，以文化发展促进党建工作，为桂东经济又好又快发展提供了强有力的思想保证、精神力量、舆论支持。
思路决定出路，认识程度决定工作力度。为充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，我县文化局将党的建设作为一项重要工作抓紧抓好，加强理论学习、抓好贯彻落实，全体党员干部团结协作、作风民主、务实创新、同心同德，充分显示了我局党建工作的优势和作用。
为让“领头雁”飞得更高，我局领导班子理清工作思路，搞好协调统筹，提高决策能力，加强各项素质，从而能得心应手地把好方向、理好大事、抓好班子，管好全局；我局党组加强了对党员的管理教育，认真落实“三会一课”制度，结合《党章》和十七大精神进行学习，采取组织观看教育影视片、举办知识竞赛活动和学习考察等多种形式，增强全体党员学理论、学党章、学法规、学典型的实效；为了搞好党员培养发展工作，我局按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”方针，全面执行发展党员“五制”和“双向培养”，近三年发展优秀党员6名，培养入党积极分子9名，形成了党建
工作蓬勃发展的良好局面。
我局把党建工作、文化工作紧密结合起来，坚持以党建工作带动文化发展，积极推进各项业务上台阶。建筑面积达5800平方米、投资近700万元的宣传文化活动中心今年8月投入使用，有效提高了公共文化服务体系硬件水平；全面完成文化系统17户搬迁户安置工作，大力改善了文化系统干部职工生活环境；全县18个乡镇综合文化站基本建成，争取中央资金360万元；建成农家书屋116个；建好村文化活动室42个；投资68万元建成文化信息资源共享县支中心1个，投资45万元建成乡镇服务点9个；做好了图书馆、文化馆、纪念馆免费开放工作，纪念馆每年接待观众21万余人次。《三大纪律·八项注意》颁布旧址成功申报“国保”，新增省级文物保护单位7处；投资35万元完成邓利群旧居修缮工程；较好地完成了第三批市级非遗保护名录申报工作，“玲珑茶制作技艺”、“板凳龙”等申报为省级非遗保护名录。我局坚持以打造艺术精品为抓手，切实丰富城乡居民群文活动。近年来，耗资90万元成功制作6首桂东形象歌曲；创作优秀文艺作品多部，多篇文章刊登在国家、省级刊物；派员参加“全国蒲公英青少年才艺选拔赛”等活动多次荣获金奖；举办“军规颁布地﹒天然氧吧城”大型电视活动、红歌赛等一系列活动。我局坚持以创新机制为手段，促进文化市场繁荣发展。通过严格行政执法，市场整治取得了明显成效；组建了网吧义务监督员队伍以加强监管力度；我局坚持以强化素质为主线，大力加强人才队伍建设。桂东县艺术团组建以来，引进多名声乐、舞蹈、编导等专业人才，积极开展各种培训与交流活动，不断提高文艺人才的业务水平与文化素质，争取省里配送的流动舞台车一辆，每年完成送戏下乡任务60场以上。
党支部作用的发挥，党员形象的树立，需要丰富的活动载体。我局本着“灵活、多样、务实、高效”原则，鼓励党员开展形式多样的主题实践活动，积极探索建立党内激励、关怀、帮扶机制，帮助生活困难的党员解决实际问题。今年，结合我县“深入基层解难题·支持帮助促发展”活动，我局组织广大党员干部赴流源乡桃坪村开展扶贫活动，全系统31名党员与桃坪村困难群众实施了“一对一”帮扶活动，为该村修缮水渠500多米，规划楠竹种植面积300多亩，筹措资金10多万元，并送去文化辅导与专场文艺演出；以建党90周年为契机，于“七一”前后组织党员干部开展了“红心向党·唱响桂东”红歌赛活动，并组织选手参加市“红心向党·唱响郴州”红歌赛活动；以创先争优为契机，发动全体党员结合实际开展义务植树活动等等。通过这些活动的开展，我局党支部焕发出勃勃生机和活力，广大党员精神面貌焕然一新。
成绩属于过去，展望未来，我们将坚持科学发展观，走好党建工作与文化事业协调发展之路，紧紧围绕建设“生态桂东·开放桂东·和谐桂东”战略目标，解放思想，务实创新，时不我待，只争朝夕，认真贯彻落实十七届六中全会精神，推动桂东文化大发展大繁荣，以优异成绩向党的十八大献礼！
——党旗鲜艳火炬红
画面;背景为党旗、党徽、高新区的火炬标志
解说(并打字幕)：正当全国上下认真学习贯彻落实党的十七大精神之际，南昌市迎来了新一轮打造现代制造业基地的经济建设热潮。在南昌城东，有一座极具现代化气息的科技新城正在这块红土地上迅速崛起，她就是南昌国家高新技术产业开发区。
出片头字幕
党旗鲜艳火炬红画面：高新区的区容区貌
解说：南昌高新区自上世纪九十年代成立以来，在改革开放的大潮中，营造了一方适宜多种经济成分共同发展的土壤，促进了一大批
企业的茁壮成长。据统计，到目前为止，南昌高新区共有非公有制企业580余家，占全区企业总数的90%。非公有制企业的迅速崛起，已成为高新区乃至南昌市一支重要的经济力量。
随着区内非公有制企业的发展，非公有制企业党建工作就提到了高新区的议事日程之中。党的建设也在这些企业如火如荼地开展着。
在省、市委的重视与支持下，高新区党工委认真研究了全区党组织建设工作的问题，决定把加强党的基层组织建设作为一项紧迫任务来抓，紧密结合新的形势和任务，认真研究了基层党组织建设中的一些薄弱问题，明确了党组织建设的目标和任务，形成了新形势下加强高新区党组织建设工作的整体部署，先后组建了非公有制企业党组织46个，共有党员849人。
画面：非公有制企业党委成立大会、党建协会第一次理事会会议以及上级组织部门来区指导工作等会议的画面
解说：随着区内非公有制企业党组织的蓬勃发展，对高新区党建工作提出了新的更高要求，为了进一步加强高新区非公有制党建工作的领导，使高新区的党建工作迈上新台阶，2002年2月，中共南昌高新开发区非公有制企业委员会在市委组织部的批准下正式成立，与此同时，中共南昌高新开发区非公有制企业党建协会也于3月份在南
昌市民政局的批准下正式成立，非公有制企业党委和党建协会的成立大大促进了高新区非公有制企业党建工作的更快发展，更加有效地提升了非公有制企业的党建工作水平。
画面：区内企业的画面以及上级组织部门和非公有制企业党委下企业指导工作等画面
解说：根据新形势下的新要求，非公有制企业党委始终牢固树立了“发展是第一要务”的思想，要求企业党组织紧紧围绕企业生产经营和管理开展党的活动，并根据企业生产经营管理的任务，帮助企业建立现代管理制度，发动党员、带领员工群众全力以赴搞生产，一心一意促发展。
对关系国家、企业、职工利益的问题和企业发展方向的问题以及生产经营中的重大问题，企业党组织都积极提出合理化建议，并集中党员、员工的智慧，向企业决策层建言献策，形成企业的正确决策，促进企业的健康发展。
字幕：泰豪科技股份有限公司总经理黄代放
同期声：谈对泰豪企业党委工作的肯定(略)
画面：区内企业的画面以及非公有制企业党委下企业指导工作等画面
解说：非公有制企业党委在帮助企业发展的同时，还始终把宣传党的路线方针政策和国家的法律法规放在首位，积极开展法制教育，并贯穿于企业生产经营管理的各个环节，引导企业正确处理好了“四个关系”，即国家、集体利益与企业自身利益的关系，社会效益与经济效益的关系，员工权益与企业稳定的关系，合法经营与可持续发展的关系，从而保证了非公有制企业在政策和法规的范畴内健康发展。
画面：3L公司开展党的活动以及企业生产等方面的画面
解说：作为区内第一家建立党组织的非公有制企业，江西3L医用制品有限公司党支部积极引导业主严格遵守国家规定，守法经营，照章纳税，得到了业主思想上的认同和行动上的响应。该公司先后被省、市国税部门授予“模范纳税外商投资企业”、“特级纳税信誉单位”。
画面：利德丰公司开展党的活动的画面
解说：南昌利德丰科技有限公司党支部书记兼任了公司财审委主任，公司党支部与财务、技术、采购等7个部门一道，按照国家及公司有关规定，对公司资金使用项目进行预算和规划，对公司资金流向
进行把关，对公司每笔6000元以上的支出进行审核。这一举措，对企业的生产经营管理行为实行了科学有效的监督，促进了企业的规范运作。
画面：区内企业开展党的活动以及企业生产等方面的画面
解说：“团结出战斗力、团结出生产力”这是高新区内每一家企业所达成的共识。因此，非公有制企业党委要求企业在做好团结凝聚工作方面始终坚持以健康向上的文化活动陶冶员工的道德情操，以深入细致的思想政治工作激发员工的工作热情，以团结稳定的员工队伍增强企业的发展动力。在这方面一是加强了对工会、共青团、妇联等群众组织的领导，指导他们按照法律和各自章程独立自主地开展活动。二是加强了与广大员工的联系，通过谈心、走访等方式，了解他们的所思所想和实际困难，并千方百计帮助解决，使每一位员工都感到党的温暖，从而把党的政治优势转化为现实生产力。三是加强了企业文化建设，积极争取业主和上级党组织的支持，利用一些工余时间广泛开展了丰富多彩、健康向上的员工文化娱乐活动，使企业员工队伍充满生机与活力。
画面：区内企业开展党的活动以及企业生产等方面的画面
解说：在协调维权方面，企业党组织都能认真引导企业主与员工
建立新型的关系，正确处理企业的各种矛盾，积极维护企业与员工双方的合法权益。
一方面，积极为业主排忧解难，帮助业主健全完善内部管理制度，化解有关矛盾，支持业主依法经营，加强管理，加快发展。
另一方面，加强与业主的沟通与交流，正确处理业主与员工之间的分歧，努力维护企业员工的合法权益，保证业主和员工心情舒畅，同心协力搞好企业的改革发展和生产经营。
画面：区内企业开展党的活动以及企业生产等方面的画面(TCL开展“岗位练兵、技术比武”的画面)
解说：在充分发挥党员骨干带动方面，非公有制企业党委积极组织企业有效地开展了“岗位练兵、技术比武”、“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员联系员工”等活动，使党员在企业不同的岗位上，充分发挥了先锋模范作用，广大党员日益成为生产上的标兵，技术上的骨干，营销上的能手，管理上的行家，为产品赢得了市场，为企业开发了新品，为公司争得了效益，为员工做出了榜样，深受业主的好评和器重。
字幕：南昌先锋软件股份有限公司员工朱军
同期声：介绍自己在南昌先锋软件股份有限公司党委的帮助下如何成长起来的一些主要经历(略)
画面：高新区的区容区貌
解说：经过这些年来对非公有制企业党建工作的探索与实践，不仅使高新区非公有制企业的党建工作与企业的发展相互促进，相得益彰，同时也使高新区的经济建设得到了更加突飞猛进的发展，从而使高新区不仅受到省、市委的重视和支持，而且受到党中央、国务院和国家科技部的高度重视。近年来，党和国家领导人江泽民、胡锦涛、吴邦国、吴官正、吴仪、顾秀莲、田纪云、费孝通、宋健等先后来区视察工作。正是建立在对高新区未来充满信心的基础上，到2005年，在全区党员干部和群众的共同努力下，全区技工贸总收入达将200至250亿元，工业生产能力将达300亿元，实现区级可用财力3至5亿元。届时高新区将真正发挥其对全市工业化和城市化的辐射带动作用，为南昌实现“富民强市”目标、为江西率先在中部地区崛起做出应有的贡献。
尾声：
每当晨曦降临南昌高新开发区这方投资热土时，高新区的每位党
员干部和群众仍和十年来的每一天一样，在全区经济建设热潮中勇于做好先锋模范带头作用。他们仍然钟情于这座极具现代化气息的新城，这汪蓝天和碧水，这片充满生机和活力的红土地。
淡入场景：宁连一级公路的航拍图，宁连路车水马龙的昌盛镜头，东双沟镇宣扬横幅，东双沟大街的全景，大街逢集的富贵镜头，居委会干部开会评论的镜头。
解说：乡村经济展开是处理“三农疑问”的要害，也是增强底层党安排战斗力的需要。青云居委会坐落东双沟镇区中间，人员密集，居户绝大部分接近宁连一级公路，交通便利。居委会党总支一班人顺水推舟，量体裁衣地拟定了切合实习的强居富民展开之路。
居委会主任贾步超同期：我们的展开思路是：安身区位优势，用活本地资源，盘活团体财物，激活活跃因素，做活经济文章。
场景：青云居委会的作业楼全景，两委开会的镜头，两委干部造访的镜头。
解说：思路决议未来。这些年，青云居委会环绕展开思路，精心走出了“四步妙棋”，使强居富民的展开路途越走越宽。
场景：县、镇招商引资方针的文件特写，村干部学习文件的镜头，村干部到创业户宣扬方针、发出宣扬材料的镜头；村干部在外地与客商握手攀谈的镜头，返乡创业者的个例特写镜头。
解说：第一步是创优效劳环境，筑“巢”引“凤”。这些年，居委会活跃策应县、镇招商引资局势，加大根底施行建造资金投入，不断强化效劳功用，创优客商投资兴业环境，先后招引68名外出打工经商创业者返乡创业。
返乡创业代表1同期：谈为何回来创业。
返乡创业代表2同期：谈镇、村怎么创优效劳环境。
场景：村干部造访创业扶植者，团体兴办的公司全景、出产现场，村干部与他们说话的局面，连片的农田、成片的意杨林等。
解说：第二步是安身优势，加强引导，鼓舞全民创业，多渠道强大团体经济，促进居民增收。
工业村干部同期：我们居委会使用团体土地、财物进行股份协作、租赁等多种方式，多渠道强大团体经济，团体经济年收入由5年前的5万元元添加到2004年的43.5万元。为股动和鼓舞全民创业，我们居委会班子自个首先兴办二三工业，全居90%以上的干部都具有一个致富项目。
场景：村作业司的全景特写；大街树立的商业零售店肆全景、个例特写、正在经营的现场。
解说：机制的变革激活了各方活跃因素，全民创业空气日渐稠密，由团体和自个兴办的公司达32家，公司用工1100多人，创利税360万元。此外，不少党员还将目光瞄准了宽广的外部市场，在市场经济大潮中闯出了自个的一片天空。这位老者叫刘成龙，从1998年开端去淮安闯练，由他一手兴办的淮安乐园房地产开发公司，是淮安40多家房产开发公司中仅有获得国家一级天资认证的公司。
刘成龙同期：
场景：居委会成片农田的全景，展开大棚蔬菜的成片镜头，菜农劳作特写镜头，装运外销的镜头。
解说：第三步是量体裁衣调整栽培构造，展开多样化栽培经济，促进农业增效，农人增收。
农业村干部：我们居委会共有3000亩农田，从98年开端进行工业构造调整，当前具有经济作物300亩，大棚蔬菜400亩，意杨林400亩，亩均年收益都在4000元摆布。
大棚蔬菜户同期：从什么时候开端长大棚，家有多少亩，年收入多少，像他那样规划的全居有多少户，蔬菜首要出售到什么地方。
场景：镇劳作效劳所门牌，有关人员正在与劳务人员攀谈效劳的现场，村干部与劳作效劳所担任人在攀谈的现场，镇职教、成人教举行培训的镜头，外地公司工人在岗位操作的特写镜头。
解说：第四步是展开劳务经济。居委会党总支坚持依托本地人多地少、劳作力丰厚的优势，将搞好技能培训、展开劳务输出作为添加居民收入的主抓手。
三产村干部同期：这些年，居委会与镇职教、成人教联合展开对劳务输出人员的技能培训，培训人员达300人，与镇劳作就业介绍所和谐，向苏南大中城市及滨海开放地区输出劳务人员，每年成建制劳务输出不低于50人，自行外出务工的有300多人，外出务工总收入300万元，居民年人均增收７50元。
场景：李正柱在南京的作业作业门牌和作业繁忙的现场，手下工人严重施工的场景。
解说：他叫李正柱，长年在南京搞市政路途施工，近两年自个承包了工程，手下所用工人满是本居委会居民。
李同期：每年都要从居委会带出剩余劳力20多人，人均年收入15000元摆布。
字幕：二、环绕促进展开夯实党建根底，不断提升党安排的创造力
场景：居委会党建准则牌上墙的全景和特写，居委会村组干部开会、学习的镜头全景和特写，总支书记上党课的现场，看电教片的现场，记载三会一课记载本的特写，摆放规整的党建活动材料，规整的电教片橱柜，党员个例在班上学习的镜头，晚上在家灯下学习做笔记的镜头。
解说：安身环绕展开抓党建的作业方针，青云居委会党总支要点做好四个方面作业，不断提升党安排的创造力，推动全居党建作业迈上新台阶。一是抓好学习教学。总支各支部重视政治理论学习，健全“三会一课”等安排生活，学习活动主题杰出，内容丰厚。党总支一班人自个带头抓好学习。特别是第三批领先性教学活动试点时期正逢秋收农忙时节，居委会党总支因人施教，采纳多种形式，深化会集学习培训成效。
总支部书记厉***同期：白日没有时刻，就晚上学，晴天要到地里忙，就在雨天补上，党员干部实习参学率达到了98.2%。我们支部的活动党员李正柱长年在南京搞路途施工，领先性活动开端时，他就主动打电话回来，问询有关事宜，常常与党支部联络，了解进展、报告自个的学习状况，并将自个写的学习笔记、心得体会，让儿子从南京带回家参与汇展。
现场过渡：村干部到党员家中送读本、送材料，村干部为年纪大的党员解说的现场，镇村编印的各种材料全景，安排大众观看电教片电影的镜头，李打电话，村干部接听电话做记载的镜头，李在外学习的镜头。
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